El Nuevo COSO ERM

6 de septiembre de 2017

Nota del Editor de AECHILE

Se acompaña introducción  con traducción automática al español para nuestros lectores de habla hispana del artículo publicado hoy por accounting TODAY

 

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway lanzó el miércoles una actualización tan esperada a su Marco de Gestión de Riesgos: Integrar con Estrategia y Rendimiento , el primero desde 2004.

El marco actualizado, desarrollado por PricewaterhouseCoopers bajo la dirección de la junta de COSO, tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a mejorar su enfoque de gestión de riesgos. COSO también es responsable del marco de control interno recientemente actualizado utilizado por muchos auditores, y el marco de ERM también puede ser utilizado por contadores, auditores y consultores. El marco renovado destaca la importancia de la gestión de riesgos empresariales en la planificación estratégica, haciendo hincapié en la necesidad de integrar el MTC en toda la organización para influir tanto en la estrategia como en el desempeño.

Hasta ahora, ha habido retroalimentación positiva sobre el nuevo marco. “He recibido un montón de llamadas y un montón de artículos en las redes sociales, todos diciendo que este es un gran paso en una dirección que la gestión de riesgos tiene que ir”, dijo Dennis Chesley, PwC global de riesgo y consultoría reguladora líder y socio del proyecto para el esfuerzo COSO ERM. “Se trata de integrar mejor la gestión de riesgos empresariales con la estrategia de una organización mediante el rendimiento y la implementación. Me siento muy bien con lo que el equipo ha logrado “.

Señaló que la junta de COSO quería que su equipo ayudara a crear un marco más global de lo que había estado disponible en el pasado. “Hemos hablado con más de 400 organizaciones en 11 países que abarcan cinco continentes como parte de la creación de este marco”, dijo Chesley. “Que la retroalimentación ayudó a formar este pensamiento. Muchas de ellas validaron algunas de nuestras primeras teorías que habíamos expuesto allí y las hipótesis que creamos. Fue un momento muy emocionante poder hablar con estas organizaciones, entender sus perspectivas, compartir nuestras perspectivas y poner todo ese aprendizaje en este producto “.

La primera parte del marco revisado discute algunas perspectivas sobre los conceptos y aplicaciones actuales y en evolución del ERM para satisfacer las demandas del negocio. El marco se divide en cinco componentes con diferentes puntos de vista y estructuras operativas para las estrategias y la toma de decisiones. Los cinco componentes incluyen la gobernanza y la cultura; estrategia y establecimiento de objetivos; actuación; revisión y revisión; y la información, la comunicación y la presentación de informes. El marco se centra en los retos y expectativas de ERM que enfrentan los líderes empresariales y las juntas directivas, como el cambio de los mercados económicos, la evolución de las tecnologías y la evolución demográfica, para apoyar su toma de decisiones.

De archivo: COSO

“La complejidad del riesgo ha cambiado, nuevos riesgos han surgido, y tanto los consejos de administración y los ejecutivos han mejorado su conocimiento y supervisión de la gestión de riesgos empresariales, mientras se solicita una mejor información sobre riesgos”, dijo Robert B. Hirth Jr., “Nuestro objetivo general es continuar fomentando una cultura consciente del riesgo. No hay duda de que las organizaciones seguirán enfrentando un futuro lleno de volatilidad, complejidad y ambigüedad. La gestión del riesgo empresarial será una parte importante de cómo una organización gestiona y prospera a través de estos tiempos. ”

Chesley ve tres avances principales en el marco de ERM actualizado. “Creo que va a tener una nueva mirada a los beneficios que se pueden lograr de la gestión de riesgos de la empresa”, dijo. “Dos, establece una estructura muy simple de cinco componentes y 20 principios que desmitifican un poco el riesgo, y también hacen que sea más fácil de tragar para cualquier organización de tamaño. Y lo tercero es que llegamos al tema de la cultura. Ese es un tema muy candente en todo el mundo en este momento, ya que muchas organizaciones y agencias reguladoras están luchando con qué hacer para ayudar a impulsar una mejor cultura basada en el riesgo o una cultura que considera los riesgos en sus procesos de toma de decisiones. Esas son las cosas que creo que ayudarán a muchas organizaciones mientras buscan la gestión de riesgos empresariales “.

También cree que el marco mejor define la conexión entre ERM y la planificación estratégica. “La relación entre ERM y el rendimiento es algo en lo que nos profundizamos en este marco”, dijo Chesley. “Creemos que ambos tienen relevancia, sobre todo porque las empresas se están complicando cada vez más. Los ecosistemas empresariales están cambiando. Los entornos en los que estos negocios existen están cambiando, con el efecto de la tecnología y los medios sociales y la velocidad del flujo de información. Todo eso se suma a la necesidad de una mejor conexión entre el riesgo y el rendimiento, y una mejor consideración del riesgo y la planificación estratégica “.

En conversaciones con organizaciones de todo el mundo, él y su equipo encontraron que la gestión de riesgos tenía una prioridad sorprendentemente baja durante el proceso de planificación estratégica.

“A medida que comenzamos a mirar el proceso de planificación estratégica, nos dimos cuenta de que hay un nivel de esfuerzo que va en la planificación estratégica que el riesgo no es sólo una parte de hoy”, dijo Chesley. “Ya sea desde el comienzo de la generación de diferentes alternativas estratégicas e ideas, evaluaciones de mercado y comprensión de los mercados y la dirección de las cosas, el riesgo no estaba ni siquiera en la mesa en la mayoría de las organizaciones con las que hablamos. Entonces, cuando se trataba de deliberar sobre un conjunto de alternativas estratégicas, el riesgo tampoco estaba en la mesa. Cuando llegó el momento de seleccionar la estrategia, las consideraciones de riesgo muchas veces estaban ligeramente juntas con la decisión estratégica que se tomaba “.

Lo que terminó ocurriendo en muchas organizaciones fue que los gerentes de riesgo entraron al final para ayudar a interpretar el apetito de riesgo de la compañía fuera de la propia estrategia. “Lo que cambiamos en el marco fue que dijimos que el riesgo debía ser integrado en el proceso de planificación estratégica de tal manera que sea una

consideración clave para tomar decisiones estratégicas y luego comenzar el proceso de implementarlas”, dijo Chesley.

A lo largo del camino, COSO escuchó un montón de comentarios y comentarios positivos sobre el marco propuesto mientras el equipo trabajaba en él. “Recibimos más de 2.000 comentarios independientes, lo cual fue un increíble número de comentarios que recibimos en el marco”, dijo Chesley. “Además, hemos recibido 217 encuestas en línea, que fue de nuevo una gran retroalimentación. En toda esa retroalimentación, las calificaciones positivas sobrepasaron a las calificaciones negativas por 4,5 a 1, así que sabíamos que íbamos en la dirección correcta. Nunca se va a escribir un marco que todo el mundo es 100 por ciento positivo. Todo el mundo tiene diferentes puntos de vista, pero para tener ese tipo de proporción positiva y negativa de 4,5 a 1, sabíamos que nos dirigíamos en una dirección realmente buena. También estamos orgullosos del resumen ejecutivo, que creemos que pone una línea en la arena de lo que se puede esperar del marco. Yo personalmente exhorto a muchas organizaciones a leer ese resumen ejecutivo porque retrata el riesgo de manera muy diferente de lo que se ha posicionado en el pasado “.

El documento está disponible en formato impreso y electrónico, así como mediante suscripción en línea y licencias PDF para grandes organizaciones, empresas de contabilidad y consultoría. COSO también ofrece licencias de aplicación de software y un acuerdo de licencia de formación. Además, COSO está planeando traducir el marco en varios idiomas, incluyendo chino, japonés, español y francés. Para obtener más información, visite www.coso.org .

El resumen ejecutivo puede encontrarse en este link

https://www.coso.org/Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf

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